Ziele & Strategie

Die technologischen Anforderungen unserer Kunden verändern sich fortlaufend. In nahezu jedem Industriezweig spielen dabei das zunehmende Umweltbewusstsein, Ressourcenknappheit und der wachsende Kostendruck eine große Rolle. Hinzu kommen verbindliche Vorgaben durch den Gesetzgeber, die sich insbesondere in der Automobil- und Nutzfahrzeugindustrie durch strengere Emissionsvorschriften oder besondere Anforderungen an die eingesetzten Materialien verschärfen. Daher fokussieren wir uns auf wertsteigernde Lösungen, die unsere Kunden bei der Reduktion von Emissionen, Leckagen, Gewicht, Raum und Montagezeit unterstützen. Um unsere Innovationskraft nachhaltig zu stärken, investieren wir jährlich rund 5 % unseres EJT-Umsatzes in Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten.

Kern unserer Wachstumsstrategie ist eine breite Diversifizierung hinsichtlich unserer Produkte sowie der Regionen und Endmärkte, in denen wir agieren. Durch die kontinuierliche Ausweitung von Anwendungslösungen bei EJT-Bestandskunden, die Identifizierung und Gewinnung neuer EJT-Kunden, die Erweiterung und Vertiefung unseres Kundenstamms im Vertriebsservice und die Erschließung neuer Märkte mit attraktivem Wachstumspotenzial, bauen wir unsere Geschäftsaktivitäten aus und stärken unsere internationale Präsenz. Große Wachstumspotenziale sehen wir hierbei insbesondere in den Schwellenländern, deren Bedarf an ausgereifter Verbindungstechnologie aufgrund der fortschreitenden Industrialisierung und zunehmender Qualitätsansprüche über sämtliche Branchen hinweg stetig steigt.

Obwohl unsere Verbindungsprodukte einen relativ geringen Wertanteil am Endprodukt unserer Kunden haben, sind sie häufig funktionskritisch. Die konzernweite Einhaltung höchster Qualitätsstandards und ein stringentes Qualitätsmanagement spielen daher eine übergeordnete Rolle.

Unser Geschäftsbereich Distribution Services, über den wir standardisierte Markenprodukte anbieten und vertreiben, stützt sich auf eine gezielte, regional gesteuerte Markenstrategie, die auf den jeweiligen Erfolgsparametern der bekannten Marken aufsetzt. In diesem Vertriebsweg liegt der Fokus auf der Sicherstellung einer erstklassigen Servicequalität und der jederzeitigen Verfügbarkeit der Produkte. Über unser weltweites Vertriebsnetz stellen wir dies sicher.

Um unsere Profitabilität zu steigern, steht die kontinuierliche Verbesserung aller Prozesse in sämtlichen Funktionsbereichen und Regionen im Vordergrund. Ein wichtiges Instrument hierfür ist unser Global-Excellence-Programm. Im Rahmen dieses Programms werden alle internen operativen Abläufe kontinuierlich optimiert. Projekte zur Effizienzsteigerung werden mithilfe eines webbasierten Programms systematisch erfasst und überwacht. Ziel ist es dabei, sowohl die unerwarteten negativen Kostenentwicklungen als auch inflationäre Kostensteigerungen abzufangen und zu minimieren.

Mithilfe gezielter Akquisitionen tragen wir zur Diversifizierung unserer Geschäftsaktivitäten und zur Stärkung des Unternehmenswachstums bei. Unternehmenszukäufe sind daher ein integraler Bestandteil unserer langfristigen Wachstumsstrategie. Im Fokus der M&A-Aktivitäten stehen stets Unternehmen, die dazu beitragen, unsere Diversifizierungsziele zu realisieren und/oder Synergien zu erwirtschaften. Die Erhaltung des Wachstums und der hohen Profitabilität spielen dabei eine zentrale Rolle.

Die NORMA Group sieht es als zentralen Bestandteil ihrer unternehmerischen Verantwortung an, die Auswirkungen ihrer Geschäftstätigkeit mit den Erwartungen und Bedürfnissen der Gesellschaft in Einklang zu bringen. Deshalb orientiert sich das Management bei unternehmerischen Entscheidungen an den Prinzipien einer verantwortungsvollen Unternehmensführung und nachhaltigen Handelns. Corporate Responsibility (CR), die Verantwortung der NORMA Group gegenüber Mensch und Umwelt, ist daher ein integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie. Die CR-Steuerungsgruppe übernimmt dabei die Entwicklung und Formulierung langfristiger Nachhaltigkeitsziele und steuert die Umsetzung entsprechender bereichsübergreifender Maßnahmen sowie den Austausch mit Stakeholdervertretern.